如何调动员工积极性？让员工保持旺盛的斗志？

       现在有很多老板说，员工越来越难管，很多老员工拿你的话当耳旁风，就是不认真办实事。一些新入职的年轻员工，标榜个性，工作有点不顺心就辞职不干。老板觉得特别无奈，每天工作那么辛苦，员工的工作状态还不好。

       现在看来老板的工作也不容易呀，接下来我们就为企业的管理者支支招，给大家提点建议，帮助他们快速的调动员工积极性吧！

一、建立高弹性的薪酬模式

      大弹性、宽幅度的薪酬模式更有利于带动员工积极性，定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励。变量越大，弹性就越大，激励性就越强。因此，可以从原来的固定薪酬中拿取不低于50%的部分用于薪酬激励设计。

二、高绩效薪酬管理

      员工创造的越多，获得的回报就应该越高。俗话说多劳多得，才符合市场规则。企业不要担心员工的收入过高会过多的耗费企业成本，花费的越多创造的越多，一切都是对等的。反而言之，员工收入越高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。

三、创造公平的工作环境的同时引入适当的竞争机制

       让公司的公平也体现在各个方面上，如，招聘录用、绩效考评、教育培训、晋升调动等。公司内部各层级公平竞争，给员工努力的目标和希望，适当的竞争给员工差异感，时刻保持着不努力就会落后的紧张感，让员工感到危机，这样才能有前进的动力。

四、以员工的利益为先，帮员工建立和企业相同的发展目标

      这里所说的以员工的利益优先并不是要抛弃公司的利益，而是要在保证企业的利益基础上以人为本，毕竟员工是企业发展的核心力量，如果员工生活的不好和企业的发展理念和公司不一致，那怎么能让他更好的为公司付出呢？所以要将公司长远发展与员工短期目标密切结合在一起，树立与公司共谋发展，双方共赢的职业观。

      一个企业发展的背后是员工共同努力的结果，只有员工能跟的上团队的脚步，可以为企业出力，才能共同发展。我们说了这么多是为了帮助企业员工调动积极性，拯救员工的未来发展也是为了促进企业的发展。但如果一些员工真的拖了企业的后腿，也并没有和公司共同努力的意识，没有想要提高、做出改变的想法，那企业真的要考虑寻找更适合岗位、更适合企业发展的员工了。